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1979年，蛇口工业区炸响了填海移山的开山炮。这一声轰鸣，就如同叫醒千里睡地盘的春雷。1980年，中集集团在蛇口出生，从最费劲时间东谈主数不到60东谈主濒临停业的小厂，沿路成长为天下化制造业巨头，凭集装箱等30多项明星居品挺进了天下制造业的巅峰赛场。在2025年《金钱》中国500强榜单中，中集集团位列第154位，较2024年名次跃升25位。

8月26日，是深圳经济特区训诲45年的日子，与经济特区同岁的中集集团若何凭45年风雨兼程，成为深圳特区“敢闯敢试”的精神缩影？中集集团董秘吴三强告诉记者，中集集团是在科学化、国际化料理的坐标轴上突破一个个外洋把持的领域，炼就宏大的天下工业装备制造整合才气。

科学料理：奠定中集创新“坐标轴”

中集集团的成长史，是一部不停突破规模、主动进化的科学料理施行史。当作中国矫正洞开后首批引进外资的结伙企业之一，中集集团从出生之初便佩戴着国际化的基因。它由招商局集团有限公司（简称“招商局”）与丹麦宝隆洋行共同组建，引进丹麦工夫专科分娩20英尺国际标准集装箱。外资推动的参与和外方主导的早期筹谋料理，在蛇口这片考研田中埋下了国际化、阛阓化运作的种子。

相干词，开局之路并非一帆风顺。受天下航运业低迷冲击，中集集团投产后堕入了流畅失掉的境地。到了1986年，企业已走到濒临倒闭的边际。那一年，董事会作出粗重抉择：暂停集装箱分娩，转向钢结构加工业务以求活命。丹麦宝隆洋行在这一年退出筹谋料理，转由招商局负责，公司只留住了不到60东谈主，莫得业务就一家一家敲客户的门，什么活齐接，拚命加班和时分竞走，终于保住了公司的“火种”。这段几近倒闭的粗重岁月，莫得击垮中集集团，反而成为其潜入清醒阛阓经济的“第一课”。

1987年7月1日，中国远洋运输总公司（简称“中远”）讲求入股中集集团，企业重组为三方结伙。由此，中远与招商局各抓45%股份，丹麦宝隆保留10%，中集集团也从两方结伙迈入三方协同运营的新阶段。

中远的加入，为中集集团注入了真贵的阛阓与航运资源，更在行业回暖之际，助推中集集团再行转头集装箱制造的主航谈。更为垂危的是，此次重组构建了中集集团专有的法东谈主处置结构——产权昭着、权责分明、利益分享，为中集集团后续的科学决策、灵验监督、无邪料理与合理分派奠定了坚实的轨制根基。它不仅是一次股权结构的翻新，更是一套让企业行稳致远的轨制保险，成为中集集团从活命走向不凡的要津改动。

中集集团董秘吴三强告诉记者：“这样多年，中集集团一直施行着科学的公司处置结构，垂危决策齐需要寻求董事会的批准和承诺。国际上其实也齐是这种花样，这不仅让中集集团有了国际化基因，也让公司决策愈加合理、运作愈加科学表率，在公司自后坚抓主业锚定主航谈方面线路了垂危作用。”

科学的处置结构，让中集集团运作恒久标准化、表率化，不仅让其上市之路愈加顺畅，也为其外洋并购奠定邃密基础。吴三强暗示，现在中集集团的出海也曾处于“天下产业链协同”阶段，在约20个国度布局了30多个实体企业，外洋营收占比约50%，酿成“西方不亮东方亮，东方不亮西方亮”的抗周期才气。

工夫攻坚：底层突破登攀工业“珠峰”

科学的料理机制，让中集集团员焦机械制造主战场，并以工夫攻坚登上产业岑岭。吴三强暗示，中集集团在45年的发展过程中，酿成了几大底层中枢才气，包括对机械居品钢结构的筹算与制造才气、对深冷和高压容器居品的筹算与制造才气、深海装备筹算与制造才气，以及对智能装备的筹算与制造才气等，以这些才气为基础，中集集团拓展酿成了进步30项明星居品。

以压力容器为例，中集集团在压力容器筹算与制造领域取得后光战果，尤其是在深冷压力容器和高压压力容器方面攻克诸多难题，达成了要津领域的国产替代。深冷压力容器是用于存储LNG、液氧、液氮、液氢等介质的容器，因储存介质的极低温性情，此类容器需高真空多层绝热保温，使用传统材料容易激发脆裂，况且深冷压力容器对焊缝质地条件极高，必须保证焊缝100%射线探测及格。

为此，中集集团在材料方面研发了9Ni钢（9镍钢）、高锰钢等低温合金材料工夫，在工艺方面开发了深冷焊合、纤维缠绕等极律例造工艺，在装备上探索数字射线检测与AI会通工夫，擢升焊缝检测成果和精确度。最终，中集集团研发出洋内首台液氦（-269℃）罐箱，登顶深冷低温装备的“珠峰”。

在海洋工程领域，中集集团旗下中集来福士的FPSO上部工艺模块名堂达成了从筹算到托福的全过程自主完成，冲破了国外工夫把持，取得了13项自主常识产权，让公司得胜获取国际著名石油公司FPSO EPC名堂总包天禀，油气类（包含FPS0/FLNG）的订单从此前的不到5亿好意思元，突破至2024年新签超30亿好意思元，冲破了日韩企业在FPSO/FLNG有关名堂标耐久把持形貌。

吴三强暗示，FPSO的建造靠近着较高的行业壁垒，是海洋工程装备中最为复杂、造价端淑且附加值极高的居品，代表深海油气勘察领域的工夫顶端。其建造集成了超大型船体、复杂工艺模块、深水系泊系统等顶端工夫，还需要应酬海风、海浪、暗潮以及恶劣环境，并得志25年长周期功课的条件等，对拓荒的可靠性和巩固性条件极高。

而中集来福士不仅自主完成了模块的基础筹算职责及模块内各系统的管路、电仪、阀门等拓荒系统筹算，研发了模块自动化限度逻辑旨趣和系统软件。同期，公司还完成了各个节点的大宗数据分析，通过了船级社严格的考查，同期达成了模块减重700吨，筹算资本省俭近千万元。

吴三强暗示，在国产化方面，中集来福士也取得了紧要的突破，通过自主筹算优化转型，全观念论证国产化的可行性，取得业主的招供，最终在钢材、有色金属管路、压力容器、阀门及附件等材料方面达成95%及以上国产化率，省俭了采购资本。

吴三强觉得，创新是制造业穿越周期的中枢动能，是企业从“领域扩展”转向“工夫溢价”的要津。现在，中集集团构建了“联合决策、散播研发、散播制造”的洞开创新体系，酿成了中集集团特点的“小兵团作战，大平台复旧”创新体系和平台，抓续打造冠军居品。在外洋，中集集团已搭建遍布天下的互动研发体系，在北好意思、澳洲、欧洲等国度和地区拓荒了20个外洋研发中心或预见院，聘请了300多名外籍行家开展中枢工夫研发，并与国内研发中心互动研发，促进工夫升级。

从中集集团的身上不错看到，科学料理不仅是决策上的优化与过程上的表率，更激活了公司系统化的创新才气和天下化的计谋视线。中集集团源于蛇口，却奔向天下；它起于钢铁，却杰出钢铁。在深圳特区45年发展的滂沱波浪中，中集集团用底层的科学料理与抓续的创新突破，讲明了“中国制造”的高度与韧性。

校对：杨舒欣开云体育